12月16日，審計監(jiān)察中心“友廌”智慧審計系統(tǒng)正式上線。審計監(jiān)察中心邀請qm球盟會·(中國)球盟會運營管理中心總經(jīng)理袁忠及相關(guān)人員、集團信息中心總經(jīng)理李為及相關(guān)人員和審計監(jiān)察中心相關(guān)人員共同參與見證“友廌”智慧審計系統(tǒng)上線的這一時刻。

《說文解字》：廌zhì，解廌，獸也。似山牛，一角。古者決訟，令觸不直，取其明辨是非曲直之意。

項目歷程：

• 5月開展體系建設(shè)項目，為信息化落地打下基礎(chǔ)

• 6月信息化項目提前入場，開展前期調(diào)研

• 7月與信息中心溝通項目開展規(guī)劃

• 7-9月對接集團現(xiàn)存信息系統(tǒng)

• 9月制定系統(tǒng)藍圖，9月16日藍圖評審，9月22日簽署藍圖設(shè)計方案并通過

• 9-11月開發(fā)項目

• 11月14日起，系統(tǒng)UAT測試

• 12月9日召開上線評審并順利通過

上線啟動會上，席紅總主持會議并致辭，安永項目組進行項目匯報和系統(tǒng)展示，袁總和李總均表示了對“友廌”智慧審計系統(tǒng)的高度認可和支持，對未來的運行維護提出了幾點建議，最后與會人員合影留念，圓滿結(jié)束上線儀式。

與會人員合影留念

“友廌”智慧審計系統(tǒng)的上線正式開啟了華友審計工作的新篇章，標志著華友的審計工作邁上了一個新的臺階。

“友廌”智慧審計系統(tǒng)涵蓋審計工作流程平臺、大數(shù)據(jù)審計專項，通過大數(shù)據(jù)分析，規(guī)則篩選，形成數(shù)據(jù)看板，聚焦問題項目或問題供應(yīng)商，提高審計人員作業(yè)效率。

秉持著全面風險洞察、風險可見和團隊高效協(xié)同的目標，主要在以下三個方面幫助高質(zhì)量審計業(yè)務(wù)的實施：

一是相比傳統(tǒng)的審計方式，基于數(shù)據(jù)分析的審計程序，能夠覆蓋qm球盟會·(中國)球盟會完整的業(yè)務(wù)，使審計團隊不僅可以識別可能發(fā)生錯報風險的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，還能夠深入分析每項交易，從而明確下一步的調(diào)查方向。

二是規(guī)范審計程序，實現(xiàn)統(tǒng)一分析，編制審計報告的自動化措施。

三是有效降低溝通成本和時間成本，同時對數(shù)據(jù)的傳輸與存儲進行加密，顯著提升數(shù)據(jù)安全性。

隨著數(shù)字經(jīng)濟的到來，qm球盟會·(中國)球盟會的商業(yè)模式不斷推陳出新，很多先進qm球盟會·(中國)球盟會的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都來源于大數(shù)據(jù)平臺，新型的舞弊手段涉及大量信息技術(shù)，造假手法越來越隱秘，這對審計數(shù)字化取證和防范舞弊的能力都提出了更高的要求?！坝褟D”智慧審計系統(tǒng)運用流程信息化、大數(shù)據(jù)等先進的分析技術(shù)，更好地發(fā)現(xiàn)qm球盟會·(中國)球盟會隱蔽的問題，更好地與管理層分享在此過程中獲取的洞察觀點。同時，審計信息化的上線可以有效震懾那些心懷僥幸心理的違法犯罪分子，只要留痕就會被系統(tǒng)抓住犯罪證據(jù)，讓罪犯無處遁形，進而提升反舞弊工作的效能。

華友審計監(jiān)察信息化項目通過整合運用qm球盟會·(中國)球盟會數(shù)據(jù)，搭建數(shù)據(jù)分析平臺，嵌入整改閉環(huán)流程，輸出流程優(yōu)化建議，實現(xiàn)審計項目全生命周期的數(shù)字化管理，為組織充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能提供助力。