近日，由財新國際發(fā)起，新加坡政府提供戰(zhàn)略支持的亞洲愿景論壇2025在新加坡舉行，本屆論壇以“變局時代的亞洲機遇”為主題，聚焦影響商業(yè)決策的三大關鍵變量——地緣格局、科技演進與綠色轉型。華友鈷業(yè)副總裁孫立會代表公司參加“重塑出行：電動汽車與動力電池創(chuàng)新”圓桌討論并接受財新國際專訪。

孫立會就當前動力電池原材料供應、國際貿易環(huán)境變動及qm球盟會·(中國)球盟會ESG戰(zhàn)略應對等話題發(fā)表觀點。他表示，面對地緣政治資源分布不均、價格波動和貿易政策變化等多重挑戰(zhàn)，華友鈷業(yè)已構建鎳鈷鋰資源開發(fā)、有色金屬綠色精煉、鋰電材料研發(fā)制造、資源回收利用的新能源鋰電材料全產業(yè)鏈，通過全球資源布局、產業(yè)鏈協(xié)同和ESG戰(zhàn)略實踐，不斷提升qm球盟會·(中國)球盟會抗風險能力和供應鏈韌性。目前，華友鈷業(yè)ESG已從合規(guī)要求上升為華友“十五五”戰(zhàn)略中的核心組成部分，公司正致力于將環(huán)境、社會與治理要素深度融入業(yè)務全流程，構建差異化的可持續(xù)競爭力。

華友鈷業(yè)始終堅持從源頭夯實資源基礎，已在剛果（金）布局鈷資源、在津巴布韋開發(fā)鋰資源、在印尼深度推進鎳資源項目，有力支撐資源供應安全。與此同時，公司積極拓展再生循環(huán)業(yè)務，打造“城市礦山”體系，將外部市場波動轉化為內部協(xié)同優(yōu)勢，增強核心競爭力。

在產業(yè)鏈協(xié)同方面，華友通過簽訂長協(xié)、聯合研發(fā)、共建產能等方式，深化與上下游伙伴的戰(zhàn)略合作，實現“雙向鎖定”，強鏈、固鏈提升整體鏈群競爭力。華友在印尼等資源國建設一體化產業(yè)園，實現采礦、選礦、冶煉材料等環(huán)節(jié)高效協(xié)同，大幅降低中間成本、環(huán)境足跡和碳排放。印尼華越項目采用第三代高壓酸浸工藝，單位產品碳排放僅為傳統(tǒng)工藝的1/8，余熱發(fā)電占全廠用電2/3，蒸汽循環(huán)利用率達75%，體現了華友在綠色制造和能效管理上的領先水平。

在拓展海外市場方面，華友堅持“產業(yè)本地化、人才本土化、社區(qū)共贏發(fā)展”三大原則。公司在資源國建立生產基地，推動初級產品就地轉化，延伸產業(yè)鏈提升本地附加值；并通過發(fā)起中國印尼可持續(xù)發(fā)展行動網絡、婦女賦能和兒童關愛等項目，與當地社區(qū)建立長期信任與合作關系。通過價值共創(chuàng)、人才共育和社會共贏，實現與東道國的共同成長。

面對新能源行業(yè)競爭加劇與供應鏈重構挑戰(zhàn)，華友通過全球資源整合、綠色技術創(chuàng)新和負責任的本土化運營，展現出新能源行業(yè)領先qm球盟會·(中國)球盟會對產業(yè)鏈穩(wěn)定性與可持續(xù)性的深度思考與戰(zhàn)略布局。